С УПП 8 - программа управления производством и расчет себестоимости на базе 1. СУправление производством. Apple Ipad в подарок при покупке 1. С: Управление производственным предприятием. Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов на предприятии. Организация и управление производством тесно связано с управлением закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.
Конфигурация "1. С: Предприятие 8. УПП" позволяет полностью контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Оперативно отслеживается выполнение производственной программы, выраженной в планах производства различной детализации — от укрупненных планов до посменных планов производства , а также до отдельных производственных заказов. Информационная система управления предприятием "1.
С: Предприятие 8. УПП" предоставляет возможность оперативной коррекции планов по фактическим результатам завершенных периодов, оперативного формирования заявок на покупку и изготовление недостающих материалов и комплектующих изделий. Конфигурация "1. С: Предприятие 8. УПП" предоставляет следующие возможности: ведение массивов нормативно- справочной информации, необходимых для планирования и учета производства готовой продукции, включая формирование норм расходов сырья и вспомогательных материалов; планирование и учет выпуска готовой продукции; контроль выполнения производственных заданий; обработка производственных заказов; учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства; учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции; учет брака; учет спецодежды и спецоснастки; учет производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости с использованием методов отражения косвенных затрат; анализ выпуска готовой продукции в разрезе различных производственных показателей. В"1. С: Предприятие 8.
УПП" производственные операции автоматически отражаются в бухгалтерском и налоговом учете . Управление данными об изделиях в "1. С: Предприятие 8. УПП" Управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, о маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам — это важный элемент процесса управления производством.
В"1. С: Предприятие 8. УПП" основным средством планирования материальных расходов на изготовление продукции являются спецификации.
Спецификация содержит перечень материалов и других составляющих, используемых при производстве изделия. Все описания материалов, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий хранятся в информационной базе "1. С: Предприятие 8. УПП" в общем номенклатурном списке, что упрощает процесс составления спецификаций и, в конечном итоге, облегчает планирование и управление. Комплектующее или готовое изделие может состоять из любых других элементов списка номенклатуры. В свою очередь, оно может быть включено в спецификацию другого изделия.
В спецификации может быть учтена такая тонкость, как образование возвратных отходов в результате выпуска изделия. В "1. С: Предприятие 8. УПП" возвратные отходы подлежат регистрации как материалы, пригодные к использованию в деятельности предприятия. Для ускорения процесса составления спецификации можно использовать специальный инструмент — "Конструктор спецификаций". В спецификации указывается нормативный состав продукции, который используется с следующих случаях: при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции; при расчете себестоимости — как база распределения косвенных затрат. Спецификация может предполагать несколько технологических операций в нескольких рабочих центрах.
1с Управление Производственным Предприятием Цена
Поэтому минимальным элементом описания производственного процесса в конфигурация "1. С: Предприятие 8. УПП" является технологическая карта производства, представляющая собой описание технологической операции, выполняемой в рабочем центре. Для целей посменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде последовательной комбинации технологических карт производства — описаний наборов технологических операций. Каждая технологическая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. Технологическая операция выполняется на одном рабочем центре.
1С Управление производственным предприятием (как и 1С УПП 2.0) — это незаменимый инструмент автоматизации всевозможных направлений. 1С: Управление производственным предприятием ( УПП) 8. Комплексное решение, охватывающее все основные контуры управления и учета на. "1C: Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и. Конфигурация 'Управление производственным предприятием' автоматизирует производственные операции с товарно-материальными ценностями. Технология внедрения 1С:УПП. Демонстрационный ролик 'Возможности '1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием'.
Суть рабочего центра может быть разной — станки, производственные линии, отдельные работники, бригады, участки, цеха. Для задачи планирования производства рабочий центр характеризуется только временем доступности, которое, в свою очередь, определяется выбранным графиком работы. В конфигурации "1. С: Предприятие 8. УПП" можно указать группы рабочих центров. Рабочие центры могут быть объединены в группу, если они полностью заменяют друг друга. Эта информация может использоваться для оперативного подбора рабочего центра, подходящего для выполнения технологической операции.
Управление Производственным Предприятием 1.3 Руководство Пользователя
Набор технологических операций задает технологическую карту изготовления продукции. Задание технологической карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов. Управление затратами. Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является управление затратами с целью снижения себестоимости продукции. Наличие системы управленческого учета, отражающей реальную производственную себестоимость, позволяет предприятию выработать эффективные меры по снижению издержек производства и себестоимости продукции, повысить рентабельность бизнеса.
1С:Управление производственным предприятием (УПП) 8. Комплексное решение, охватывающее все основные контуры управления и учета на . «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины» – комплексное решение, охватывающие основные контуры .
Система управления затратами на предприятии конфигурации "Управление производственным предприятием" специально предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета. Конфигурация располагает развитыми средствами для организации сплошного контроля за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность каждого подразделения предприятия. Благодаря этому в информационной системе отображается целостная картина потоков материалов, полуфабрикатов, услуг и готовой продукции. Для оформления операции передачи материалов, товаров, продукции, полуфабрикатов со склада в производство или списания на затраты предназначен документ "Требование- накладная". Итоги работы производственных подразделений вводятся в информационную базу документом "Отчет производства за смену". Документом можно выполнить распределение производственных затрат на выпущенную продукцию. Распределение производственных материальных затрат можно также выполнить при помощи документа "Распределение материалов на выпуск".
Сведения о прочих видах затрат на производство вводятся документом "Распределение прочих затрат". Особым видом производственного процесса является оказание услуг производственного характера. Услуга отличается от выпуска готовой продукции или полуфабрикатов тем, что в результате оказания услуги не появляется готовой продукции или полуфабрикатов, подлежащих регистрации в учете предприятия. Результаты такого особого производственного процесса вносятся в информационную базу документом "Акт об оказании услуг производственного характера". Одна из функций этого документа — регистрация производственных затрат, связанных с оказанием услуг производственного характера.
Поступление на склад возвратных отходов производства регистрируется документом "Отчет производства за смену" или "Оприходование материалов из производства". В конце месяца расчетные остатки материалов в незавершенном производстве могут быть скорректированы документом "Корректировка незавершенного производства. Cпецодежда и спецоснастка. Спецодежда и спецоснастка представляют собой разновидность товарно- материальных ценностей (ТМЦ), которая при передаче в производство списывается особым образом. Как и все остальные ТМЦ, спецодежда и спецоснастка регистрируется в справочнике "Номенклатура". Но для позиций спецодежды и спецоснастки в этом справочнике указывается вариант "назначения использования", в котором устанавливаются параметры списания: срок полезного использования в целых месяцах, способ погашения стоимости в производстве ("линейный", "погашать стоимость при передаче в эксплуатацию"), способ отражения расходов по погашению стоимости в затратах предприятия.
Поступление спецодежды и спецоснастки на предприятие регистрируется в общем порядке, принятом для ТМЦ. Передача спецодежды и спецоснастки в производство регистрируется документом "Передача материалов в эксплуатацию". При этом указывается работник организации, которому передается ценность. Для регистрации изменения параметров эксплуатации (работник получатель, подразделение, назначение использования, счет учета ) спецодежды и спецоснастки, находящихся в эксплуатации, предназначен документ "Перемещение материалов в эксплуатации". Для оформления возвратов спецодежды и спецоснастки из эксплуатации на склад предусмотрен документ "Возврат материалов из эксплуатации".
"1C:Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и . 1С: Управление производственным предприятием » («1С: УПП ») - самый мощный инструмент для оптимизации использования ресурсов и повышения. От 1400 руб. 1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП») - самый мощный инструмент для оптимизации использования ресурсов и повышения прибыльности..
Погашение стоимости спецодежды и спецоснастки, находящихся в эксплуатации, выполняется автоматически регламентным документом "Погашение стоимости". Для регистрации фактического выбытия спецодежды и спецоснастки (в связи с полным износом или по факту порчи) используется документ "Списание материалов из эксплуатации". Табличную часть документа "Списание материалов из эксплуатации" можно заполнить автоматически остатками материалов, переданных в эксплуатацию. Переработка давальческого сырья. Конфигурация "Управление производственным предприятием" автоматизирует производственные операции с товарно- материальными ценностями, не предусматривающие перехода права собственности — переработку давальческого сырья. Производственное предприятие может прибегнуть к переработке давальческого сырья при неполной загрузке производственного оборудования выпуском собственной продукции .
В управленческом и бухгалтерском учете предприятия переработка давальческого сырья не может учитываться как выпуск готовой продукции, поскольку продукт, полученный в результате переработки, является собственностью владельца сырья.
Купить 1. С: Управление производственным предприятием. Менеджеры по продажам. Планируют продажи по своим клиентам/товарным группам на основании статистики продаж за предыдущие периоды; Ведут базу потенциальных и реальных клиентов, сегментируют клиентскую базу по различным признакам (по регионам, XYZ и ABC классификации, по видам деятельности и прочее); Фиксируют контакты и предпродажные переговоры; Обрабатывают заказы покупателей со всей сопутствующей информацией (плановые даты, оплаты, отгрузки, условия поставки, цены, скидки); Согласовывают исполнения заказов с отделом закупок; Контролируют поступление товаров под заказы покупателей; Анализируют оплаты и состояние взаиморасчетов по своим клиентам; Инициируют отгрузки. Руководитель отдела продаж. Анализирует план/факт продаж и прибыльность продаж компании в различных аналитических разрезах (по подразделениям, ответственным менеджерам, товарным группам, поставщикам и т. Анализирует контакты клиентов Анализирует клиентскую базу по различным признакам (по регионам, XYZ и ABC классификации, по видам деятельности и прочее) Анализирует состояния заказов и взаиморасчетов Анализирует оборачиваемость и прибыльность товаров, использует аналитические отчеты для ведения приоритетных товаров/товарных групп.
Отдел закупок. Менеджеры по закупкам. Мониторят потребности отдела продаж в закупаемых товарах (какой необходим товар и когда); Ведут и контролируют оборачиваемость товаров; Анализируют спрос на товары: какие позиции имеют повышенный спрос или наоборот являются неходовыми; Планируют закупки (ранжируя их по товарным группам или поставщикам), для обеспечения не затоваренности склада и, в тоже время, обеспечивать потребности предприятия необходимыми товарами точно в срок; Автоматически формируют заказы: отбор для каждого вида товара поставщика, который предоставляет наиболее выгодные условия по цене, наличию и доставки; Фиксируют явки на расходование денежных средств. Руководитель отдела закупок.
Контролирует менеджеров по закупкам; Мониторит текущие и итоговые планы подразделения по закупкам; Контролирует и планирует взаиморасчеты с поставщиками, контролирует исполнение договорных обязательств по срокам поставки, по количеству поставленных, в рамках договоров, товаров либо материалов. Складской отдел. Сотрудники складского отдела Инструмент для ведения карточек складского учета (приходные, расходные, складские ордера).
Руководитель складского отдела. Контролирует движение по складу в оперативном торговом календаре; Контролирует фактические движения по складу; Анализирует расхождения и определяет ответственных, по каждому из расхождений; Контролирует ключевые показатели работы склада, такие как оборачиваемость товаров. Производственное подразделение.
Фиксирует потраченные для производства материалы и выпущенную готовую продукцию с учетом возвратных отходов; Контролирует состояние дел на производстве: объем незавершенного производства, объем брака, объем выпущенной продукции по периодам. Отдел бухгалтерии. Бухгалтер по банку. Видит список утвержденных заявок на расходование денежных средств и одним нажатием кнопки делает заполненное поручение, далее заполняет выгрузку платежей в систему «Клиент- Банк» и формирует бухгалтерские проводки.
Бухгалтер по основным средствам. Ведет четкий учет всех основных средств, находящихся на балансе предприятия и выполняет операции с ОС, регламентированные законом: учет поступления новых ОС, ввод в эксплуатацию, износ, индексация на эксплуатацию, передача в ремонт, прием из ремонта, фиксация выполненных ремонтов или модернизации ОС, фиксация передачи и продажи ОС и т. Каждое событие, касающееся ОС, отражается в соответствующей печатной форме, утвержденной украинским законодательством; Карточки ОС формируются автоматически.
Бухгалтер по материалам. Не вводит документы по движению материалов. За данную функцию несут ответственность менеджеры, кладовщики, сотрудники производственного отдела. Бухгалтер контролирует правильность заполнения документов, их своевременное предоставление, соответствие данных; Имеет набор отчетов, которые облегчают процесс контроля данных по движению материалов и других запасов на предприятии.
Бухгалтер по учету производства. Средства ведения учета прямых и косвенных производственных затрат. Автоматическое распределение косвенных затрат по выпускаемой продукции и конкретно по номенклатурным группам выпускаемой продукции; Помощь в расчете себестоимости продукции и предоставление отчетов по себестоимости произведенной продукции, таких как: бланки калькуляции продукции, таблица расчетов распределения косвенных затрат. При этом бухгалтер может не волноваться, что произведенная продукция, выпущенная в середине месяца по плановой себестоимости, уже продана. Система, при распределении затрат и формировании фактической стоимости продукции, найдет все проданные партии и прокорректирует себестоимость реализации. Таким образом, учет в системе будет абсолютно правильным. Никаких дополнительных действий со стороны бухгалтера не требуется.
Бухгалтер/расчетчик по ЗПРабота расчетчика облегчается и сводится к непосредственному расчету заработной платы за счет использование данных из подсистем кадрового учета; Если на предприятии используется дополнительные виды начислений, расчетчик самостоятельно создает формулы для их расчета, что создает независимость от каких- либо программистов. Сотрудник самостоятельно управляет методами расчета заработной платы, которые приняты на предприятии; Расчет больничных, отпускных и других видов расчетов, связанных с необходимостью вычисления средней заработной платы за большие периоды, автоматически рассчитывается системой. При этом учитывается и стаж сотрудников, отработанный на предприятии, и статистика начислений, невыходов; Простой ввод документов корректировки, который помогает сторнировать неправильные записи.
К примеру, расчетчик ошибся при начислении заработной платы и в следующем периоде обнаружил данный просчет. Он легко исправляет ошибку, путем ввода документа корректировки. В результате, система автоматически отсторнирует неправильные записи с верными пометками о периодах ошибки и ее исправлении. Важно, что требования законодательства при этом будут соблюдены без больших затрат времени со стороны расчетчика; Автоматически формируемые формы регламентированной отчетности, такие как «Форма- 1. ДФ», декларация по налогу на доходы физических лиц, отчеты по единому социальному налогу, а также статистические отчеты по труду. Главный бухгалтер Автоматическое формирование и заполнение полного набора стандартно- регламентированной отчетности – бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, декларация о прибыли, отчеты по единому налогу, расчеты акцизного сбора и другие. Благодаря системе «1.
С: Звит» можно не только формировать эти отчеты, но и подписывать их электронной подписью и отправлять их в электронном виде в необходимые органы. Для отдела бухгалтерии в целом.
Отсутствие необходимости ввода первичных документов, поскольку: менеджеры по закупкам вводят в систему информацию по приходам товаров, менеджеры по продажам – расходные накладные, кладовщики – информацию о движении товаров со складов, производственный отдел фиксирует потраченные товары документами и накладными, а выпущенную продукцию – документами и отчетами производства за смену. Бухгалтеру необходимо лишь проверить наличие и полноту документов, проконтролировать автоматическое заполнение счетов, по которым формируются бухгалтерские проводки, и утвердить документ к формированию бухгалтерских проводок, т. Удобные и простые формы для отображения первичных документов либо для контроля этих документов; Удобные формы стандартных отчетов, для контроля проводок по счетам, таким как оборотно- сальдовая ведомость, карточка счета и т. Ответственный за ведение налогового учета анализирует отклонение сумм по налоговому и бухгалтерскому учету. Благодаря тому, что в стандартных отчетах (анализ счета, оборотно- сальдовая по счету и др.) сразу видно сумму по конкретной затрате бухгалтерского учета, сумму по этой же затрате видно и по налоговому учету.
Таким образом, контролировать расхождения становится предельно просто. Финансовый отдел. Руководителя отдела Инструмент наблюдения и анализа денежных средств, которые необходимы сотрудникам.
Руководитель может утвердить, отклонить или отложить какой- либо из платежей и проанализировать текущую ситуацию платежного календаря – хватает ли денег предприятию или намечается кассовый разрыв. Таким образом, появляется возможность оптимально использовать денежные средства предприятия.
Кадровая служба. Полноценный кадровый учет, как штатных сотрудников, так и совместителей, а также сотрудников, работающих по договорам гражданско- правового характера; Ведение штатного расписания организации; Хранение истории штатных расписаний, что дает доступ к дополнительной информации и возможность дополнительного анализа по предыдущей деятельности; Хранение стандартной и дополнительной кадровой информации. К примеру, учет данных по военнообязанным и, в тоже время, легко формируемые печатные формы для предоставления в военкомат; Ведение дополнительной подробной информации по каждому из сотрудников.
К примеру, данные о размерах одежды сотрудников для подготовки специализированой формы; Табеля формируются автоматически, на основании введенных первичных документов, таких как кадровые документы, перемещения, невыходы, больничные листы и т.